Rådgivning for direktioner og bestyrelser
Ledelse af AI: hvad den skal gøre for forretningen, hvad den ikke skal, og hvem der har ansvaret. Fra første foredrag til fast plads ved bordet.
Jeg ser det, andre overser
I tre årtier har jeg været arkitekt bag intelligente arbejdsgange i revision, detailhandel, fødevarer, forsyning, shipping, finans, stat og undervisning. Min styrke er at se forbindelsen mellem to ting, der kan udnyttes teknologisk, hvor andre ikke ser den.
Jeg har bygget og driftet det selv, jeg tænker sikkerhed, GDPR og AI-forordningen ind fra starten, og jeg sidder selv i bestyrelsesarbejde. Derfor taler jeg ledelsens sprog, ikke leverandørens.
Ydelser
Syv trin, fra det første møde til fast plads ved bordet. Trin 2 er der, alle samtaler starter.
Foredrag: Ledelse af AI
60 til 90 minutter for ledergruppe, erhvervsnetværk eller konference. Hvad AI kan i dag, hvor projekterne fejler, og hvad ledelsen skal beslutte.
Direktionsworkshop: AI-beslutningsgrundlag
En dag med direktionen. Vi gennemgår forretningen, processerne og risikoen. I går hjem med en prioriteret liste over AI-muligheder, risici og næste skridt, som bestyrelsen kan beslutte på.
AI-governancepakke
To til tre uger. Rammer for brug af AI, dataregler, ansvar og kontrol, tjekket mod AI-forordningen og GDPR. Det, bestyrelsen skal have på plads i 2026.
AI-ledelsesgennemgang
Fire til seks uger. Processer, data, leverandører, arkitektur og risiko gennemgået. I får en plan, bestyrelsen kan beslutte på, og en rækkefølge, direktionen kan følge.
Ledelsens AI-rådgiver
Fast tilknytning, to til fire dage om måneden i mindst seks måneder. Jeg deltager i ledelsesmøder, vurderer leverandører og følger projekterne til dørs.
Advisory board
Fire til seks møder om året plus tilgængelighed mellem møderne. Teknisk og strategisk sparring uden det formelle bestyrelsesansvar.
Bestyrelsesmedlem
Formelt ansvar i bestyrelsen, hvor AI, data og it er en del af strategien. Jeg tager enkelte poster, hvor teknisk indsigt gør en forskel for beslutningerne.
Rådgivning og leverance er to aftaler
Rådgivningen køber I hos Christian Gravgaard ApS. Skal noget bygges bagefter, kan det ske gennem BizPerformer eller en anden leverandør. Det vælger I, og det står i hver aftale.
Human til AI til human
Mennesker sætter retningen, AI leverer, og mennesker beslutter. Kontrol og ansvar bliver hos ledelsen, og det kan dokumenteres over for bestyrelse og myndigheder.
Bestyrelsens ti spørgsmål om AI
De ti spørgsmål, enhver bestyrelse bør stille direktionen, før der bruges penge på AI. Fire sider, ingen buzzwords. Sendes til din e-mail.